3. Снижение текучести персонала за 10 мес в 3 раза ( с 7.7% в мес до 2.2% в мес)
4. Снижены затраты компании на подбор и адаптацию на 30% (прохождение испытательного срока сотрудниками - 98%)
5. Сформирована корпоративная культура компании на основе ценностного подхода собственников, ценности внедрены в профиль должности при найме
6. Увеличение продуктивности сотрудников на 25% за год
7. Создана система оценки сотрудников, способствующая эффективному развитию необходимых бизнесу компетенций для достижения бизнес-результатов. 78% сотрудников компании показывают развитие компетенций
8. Создана система кадрового резерва. Применяется фокусная подготовка внутренних кандидатов на стратегически важные должности в компании. 63% должностей среднего менеджмента закрываются утвержденными Резервистами
9. Внедрена работающая и прозрачная система KPI. Гибкий пересмотр при изменении задач.
10. C&B: разработана и внедрена система грейдов
11. Создана система нематериальной мотивации. Устойчивая вовлеченность сотрудников компании составляет 78%
12. Внедрена система регулярного внутреннего обучения линейных и ТОП-руководителей. Команда. Лидерство. Мотивация. 0% текучести по причине некорректного менеджмента